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以“人”為本,人才智力引擎加速推動一汽-大眾數字化轉型
  • 發布時間:2021年05月28日
  • 來源:新華網
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  • 2021年05月28日
  • 新華網
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  白居易詩云“古稱國之寶,谷米與賢才”。大到一個國家、社會,小到一家企業、團體,人的作用至關重要。成敗與否,拋開所謂的“天注定”,人的因素往往是主因。

一汽-大眾三大品牌產品矩陣

  自1991年成立以來,一汽-大眾已累計贏得超過2200萬國人消費者的信賴。今年1-4月,更是憑借超74萬輛的銷量再次奪冠,領跑乘用車市場。

  回顧過往30年的發展成績,一汽-大眾取得如此巨大成功的背后,先進的人力資源體系發揮著至關重要的作用。

  從初期的“招兵買馬”到業界的“黃埔軍?!?/strong>

  30年前中國汽車行業私人消費市場才剛剛啟動,家用轎車大規模進入千家萬戶尋常百姓家的時代也還沒有到來。誕生于汽車工業基礎薄弱的時代,一汽-大眾初建時期,員工總數也不過幾十人。為了推動企業的快速發展,一汽-大眾求賢若渴,頻繁地從一汽集團、各大院校等人才基地借人、要人、招人,并開展大量培訓育人。

  人才的持續培養、引入,助力企業不斷發展壯大。而隨著企業的不斷發展,一汽-大眾的人才培養及人力資源體系也有了翻天覆地的變化。2012年11月,一汽-大眾學院揭幕,標志著對企業內部職業教育的探索達到了一個新的戰略高度。學院主要根據人力資源部門的需求和能力評級定義,針對相關員工的不同水平,進行管理、技工、綜合能力等培訓,最終再回到人力資源部門進行驗收,形成一個完整的閉環。正是通過這樣不斷地選人、育人,培養崗位精英,開辟發展通道,一汽-大眾才能為各大基地儲備強硬的“軟實力”,同時也為中國汽車行業源源不斷地輸送著各類人才。

全國人大代表、一汽-大眾成都分公司操作技工 黃波

  時至今日,一汽-大眾體系里鍛造和培養出來的各式人才,有很多正在效力一汽集團旗下的自主板塊,也有很多成為了自主品牌車企的高管甚至掌舵者?;诖?,一汽-大眾被業界譽為中國汽車行業的“黃埔軍?!?。

  引進AC測評體系,形成以能力為導向的人才文化

  眾所周知,汽車被譽為現代工業的明珠,無論是傳統燃油車還是新能源電動車,研發生產制造的過程,工序和工藝的復雜程度遠非一般的制造業能比擬。所以,要研發和制造出一款高品質的汽車,無論是工程師還是一線工人,對其能力和素質的要求不言而喻。一汽-大眾高品質產品背后正是得益于各類高素質人才,而培養、選拔、使用這些人才就成為企業發展的關鍵。

  早在2003年,一汽-大眾便從德國引進AC測評系統,經過本土化的調整發展與全面優化,最終逐步形成一套完整且適合一汽-大眾人才管理的AC測評體系。在一汽-大眾,要想成為一名高級的管理者或者技術專家,都必須通過AC測評。

  在AC測評中,一切都是本我的,沒有人可以掩飾自己,堪稱員工真實能力與水平的試金石。同時,AC測評對所有人“一視同仁”,每個人最多只有兩次參與評測機會,并且第一次和第二次中間需要隔3年之久。

  在這樣的人才選拔機制下,一汽-大眾已經形成了以能力為導向的人才文化。一個人只要有能力、通過了相關的考核和評測,就能夠晉升到更高的崗位。久而久之,公司里面就形成了“干事有平臺、發展有通道、成長有保障、選拔有標準、付出有激勵”的良性氛圍和人力資源環境。

  無須諱言,AC測評系統的成功引入和本土化開發,拉動了整個人力資源體系的提升,為人才的可持繼續發展提供了堅實保障。

  與阿里、華為合作,培養“數字化”復合人才

  當下百年傳統汽車產業正在面臨以電動化、智能網聯化為核心的“新四化”變革。為了主動迎接機遇和挑戰,一汽-大眾堅持創新求變,以電動化、數字化戰略為抓手,在“創變”中轉型謀未來。

  為了更好地適應數字化轉型,一汽-大眾選拔并輸送多名業務人才進入阿里、華為等合作方進行培訓,使整個數字化戰隊具備數字化思維以及重構業務的方法,提升整體戰隊數字化協同作戰能力。

  以去年上市的全新數字高爾夫為例,其正是一汽-大眾數字化戰略轉型下的首款力作。新車率先采用車載以太網技術,配合全新的電氣架構,使得整車能夠配備更多更智能的駕駛輔助系統,帶來更為迅捷的交互響應速度,堪稱一汽-大眾為年輕消費者量身打造的第一臺智能網聯車。

一汽-大眾全新數字高爾夫

  數字化產品的加速推出背后,正是得益于一汽-大眾的年輕化和數字化人才戰略。為了更好地理解年輕消費者、跟年輕人“玩”到一起,一汽-大眾決定將數字化轉型下的先鋒數字產品全新數字高爾夫帶入校園,讓人才“嘗新”,吸引更多年輕人特別是數字化人才加入到一汽-大眾數字化建設當中。而在走進高校之前,為了與年輕群體溝通,一汽-大眾還特別成立了品牌直播中心。直播中心不僅在硬件上對標行業優秀企業直播工作室,更是整合了極具社交屬性的內容庫和人才庫。

  毫無疑問,為了更好地實現“數字化”轉型,一汽-大眾更加重視相關專業人才的培養。通過內部培養+外部選聘等雙管齊下的策略,一汽-大眾正在全力搭建數字化時代下的全新人力資源體系。

  寫在最后:

  一如開頭所言,包括汽車產業在內的各行各業,過往、當下及未來的競爭,歸根結底是“人才”的競爭。

  通過實施國內大學生招聘、海外招聘和社會招聘,多種渠道并舉,一汽-大眾在技術、管理領域已經形成了足夠豐富的人才梯隊和人才儲備。與此同時,尊重員工的個人發展意愿,保持員工能力和價值的不斷提升,在企業內外樹立了良好的雇主品牌形象,也得到了社會公眾的廣泛認同。

一汽-大眾連續12年榮獲“中國杰出雇主”認證

  公開數據顯示,一汽-大眾已連續12年獲得Top Employers Institute 認證的“中國杰出雇主”認證,連續8年獲得 “全國大學生最佳雇主”汽車行業排名第一。其對人才的重視可見一斑。

  站在一汽-大眾成立30周年的新起點,面對汽車產業時代變革浪潮,一汽-大眾將堅持以人才“智力引擎”為中心,以電動化、數字化轉型為抓手,繼續以引領者和創變者的姿態奮勇向前。

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